鋼鐵企業(yè)維修精益生產(chǎn)體會（鋼鐵廠設(shè)備維修工作累不）
國內(nèi)有沒有精益生產(chǎn)六西格瑪?shù)淖稍児?
1、推薦全球精益六西格瑪管理咨詢領(lǐng)先機構(gòu)張馳國際管理咨詢集團(tuán)，張馳國際管理咨詢集團(tuán)專注于向客戶提供六西格瑪（sixsigma，6sigma）、精益生產(chǎn)（LP）、精益六西格瑪（leansigma）、六西格瑪設(shè)計（DFSS）、現(xiàn)場管理及品質(zhì)領(lǐng)域的各類專項技術(shù)服務(wù)。
2、的確如此，目前中國做精益生產(chǎn)和六西格瑪實力綜合最強的公司有：SBTI，科理，揚智三家。這三家是國內(nèi)實力最強的。
3、深圳張馳管理咨詢有限公司是一家專注于為企業(yè)提供全方位管理咨詢服務(wù)的公司。他們在六西格瑪、精益生產(chǎn)、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計以及現(xiàn)場管理和品質(zhì)提升等領(lǐng)域擁有深厚的專業(yè)實力，由國際一流的管理專家團(tuán)隊支撐，包括實戰(zhàn)專家和專業(yè)學(xué)會會員等，引領(lǐng)了中國管理咨詢業(yè)的發(fā)展。
4、天行健咨詢公司成立于2005年，今已有10年。天行健咨詢公司在這10年里已經(jīng)幫助輔導(dǎo)過數(shù)百家優(yōu)秀企業(yè)成功實施六西格瑪管理和精益生產(chǎn)（客戶均來自全國各地，包含了知名的上市公司及世界500強中的企業(yè)），并且連續(xù)3年實現(xiàn)客戶續(xù)約率90%以上，遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。
5、我們使精益六西格瑪在公司真正能落地并持續(xù)推進(jìn)，天行健咨詢公司精益六西格瑪實際咨詢過程中的方法和經(jīng)驗是...：打好組織戰(zhàn)，有利的組織保障，確保全員參與培訓(xùn)，觀念一致。
中國精益生產(chǎn)和六西格瑪培訓(xùn)實力最強的公司有哪些?
1、的確如此，目前中國做精益生產(chǎn)和六西格瑪實力綜合最強的公司有：SBTI，科理，揚智三家。這三家是國內(nèi)實力最強的。
2、推薦全球精益六西格瑪管理咨詢領(lǐng)先機構(gòu)張馳國際管理咨詢集團(tuán)，張馳國際管理咨詢集團(tuán)專注于向客戶提供六西格瑪（sixsigma，6sigma）、精益生產(chǎn)（LP）、精益六西格瑪（leansigma）、六西格瑪設(shè)計（DFSS）、現(xiàn)場管理及品質(zhì)領(lǐng)域的各類專項技術(shù)服務(wù)。
3、天行健咨詢公司成立于2005年，今已有10年。天行健咨詢公司在這10年里已經(jīng)幫助輔導(dǎo)過數(shù)百家優(yōu)秀企業(yè)成功實施六西格瑪管理和精益生產(chǎn)（客戶均來自全國各地，包含了知名的上市公司及世界500強中的企業(yè)），并且連續(xù)3年實現(xiàn)客戶續(xù)約率90%以上，遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。
4、凱盛和萬拓顧問公司專注精益管理咨詢和培訓(xùn)，可以了解下。
關(guān)于國內(nèi)精益生產(chǎn)咨詢公司的排名,如何挑選精益生產(chǎn)咨詢公司?
由在外資企業(yè)工作過的人士組成的培訓(xùn)機構(gòu)中國香港、臺灣及東南亞一帶的培訓(xùn)機構(gòu)第三類和第四類培訓(xùn)機構(gòu)中培訓(xùn)師資大部分要具有黑帶大師的資質(zhì)，而且要有在外企中工作以及推行六西格瑪?shù)慕?jīng)驗。其特點為：培訓(xùn)師大部分屬于華人，不存在語言障礙，同時，相較于第一類的培訓(xùn)機構(gòu)，它們的培訓(xùn)費用較低。
精益生產(chǎn)咨詢公司專業(yè)和落地非常重要，選擇一般珠三角的實力比較好，長三角后起之秀。
我一般建議中國企業(yè)選擇中國的咨詢公司，最好精益生產(chǎn)顧問公司首席專家在外企和民企都有15-20年經(jīng)驗比較好，盲目選擇外國精益生產(chǎn)顧問公司成本非常高。
這個我想是沒有答案的。一個精益生產(chǎn)咨詢項目的實施，并不單單靠顧問就能完成，需要客戶項目小組成員與顧問團(tuán)隊之間的完美配合，才能讓咨詢項目效果有效而落地并持續(xù)執(zhí)行。所以，選擇怎樣的咨詢公司，并不單一的靠表面的宣傳甚至成功案例，一定是要兩個團(tuán)隊之間的親密無間的配合。
當(dāng)企業(yè)開始考慮選擇精益生產(chǎn)管理咨詢公司，首先是期望精益生產(chǎn)管理咨詢公司能夠幫助企業(yè)解決問題，那么對于企業(yè)而言，最重要的參考因素就是項目的交付能力。企業(yè)決定做咨詢項目不容易，除了錢的成本，還有時間成本，做項目就是做投資。
羅蘭貝格（Roland Berger）：羅蘭貝格是一家全球知名的戰(zhàn)略咨詢公司，也涉足精益生產(chǎn)咨詢服務(wù)。他們專注于幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略、優(yōu)化運營流程和提升業(yè)績。以上這些公司都是在精益生產(chǎn)咨詢領(lǐng)域具有較高知名度和影響力的公司，每家公司都有自己獨特的優(yōu)勢和經(jīng)驗。
為什么要推行精益生產(chǎn)?
1、首先，企業(yè)在市場上面臨的競爭越來越激烈，需要更高效地生產(chǎn)和提供產(chǎn)品和服務(wù)。如果企業(yè)的生產(chǎn)過程存在浪費、重復(fù)、低效等問題，那么就需要引入精益生產(chǎn)來優(yōu)化產(chǎn)品和流程。通過持續(xù)改進(jìn)和控制生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)可以提高生產(chǎn)效率，降低浪費，提高產(chǎn)品品質(zhì)和顧客滿意度。
2、企業(yè)推行精益生產(chǎn)具有以下三大好處：使業(yè)績指標(biāo)快速得到提升（例如：效率、質(zhì)量、成本、交期等）：通過提升品質(zhì)，降低成本，使產(chǎn)品在市場具有了很強的競爭優(yōu)勢；通過生產(chǎn)流程優(yōu)化，讓實物流周轉(zhuǎn)加快，使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率提高；通過降本增效，使企業(yè)的毛利水平提升，可實現(xiàn)更高的投資回報率。
3、客戶的觀念和要求。改革開放帶來了中國經(jīng)濟(jì)的高速增長，但觀念的變化速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了經(jīng)濟(jì)增長速度，不管是性觀念還是生活觀念。經(jīng)濟(jì)的全球化和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，讓中國城鎮(zhèn)居民的對于商品和服務(wù)的要求不低于西方發(fā)達(dá)國家，但中國企業(yè)的運營水平還差很遠(yuǎn)。
4、精益保鮮年齡，保持新鮮感，和新事物同步更新成長。很多人以老了，不懂為托詞，失去了新技術(shù)帶來的樂趣及便利。無論方案多么完美，踐行人意識中都是抵觸，這是正常現(xiàn)象。作為精益人需做好有效誘引，自律或認(rèn)可。精益推行到后期，最重要的是背景說明，非目標(biāo)，執(zhí)行，檢驗，標(biāo)準(zhǔn)化。
5、一： 企業(yè)文化先行 推行精益生產(chǎn)，一定要系統(tǒng)性的看問題，首先應(yīng)該從企業(yè)文化的角度著手，從管理者開始在思想上提高對精益生產(chǎn)的認(rèn)識，強調(diào)貫徹以成本和長期利潤最大化為導(dǎo)向的思考模式，從企業(yè)設(shè)計研發(fā)，訂單管理，生產(chǎn)計劃，制造流程，物流，客戶關(guān)系管理等等經(jīng)營的各層面去貫徹這一理念。
